01.07.2026
Handlungshilfen für die Praxis
Aus unserer Projektarbeit im Rahmen von transform.by sind fünf Handlungshilfen entstanden. Sie richten sich an Betriebsräte, Führungskräfte, Personalmanagement und weitere Fachkräfte. Die Handlungshilfen geben Orientierung und beinhalten Tipps für die praktische Gestaltung der Transformation in den Unternehmen.
Künstliche Intelligenz und datengetriebene Plattformen verändern die Arbeitswelt in hohem Tempo. Betriebsräte sind in jedem Digitalisierungsprojekt gefordert, Zukunftsfragen von Arbeit, Unternehmen und Standort auf die betriebliche Tagesordnung zu setzen und mitzugestalten. Mit 10 praxisnahen Handlungsempfehlungen wird gezeigt, worauf es in der digitalen Transformation ankommt.
Zukunft gestalten heißt Personalplanung und -entwicklung zusammen denken. Diese Handlungshilfe unterstützt Betriebsräte dabei, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, Ursachen zu verstehen und aktiv zu gestalten. Sie zeigt praxisnah – insbesondere aus der Beschäftigtenperspektive – wie Personal- und Qualifizierungsbedarfe abgeleitet und konkrete Maßnahmen umgesetzt werden können.
Innovation ist für Betriebsräte ein zentraler Hebel, um Beschäftigung zu sichern, Standorte zukunftsfähig zu machen und Arbeit menschengerecht zu gestalten. Betriebsräte sollen befähigt werden, ihre Beteiligungsrechte strategisch zu nutzen, um Transformationsprozesse aktiv mitzugestalten, Risiken für Beschäftigte frühzeitig zu erkennen und im Konfliktfall wirksam zu (ver)handeln.
Transformation mitbestimmt gestalten
Veränderungen sind Teil der Transformation. In vielen Betrieben werden sie unbegleitet und ohne rechtzeitige Einbindung von Mitarbeitenden oder Betriebsrat umgesetzt. Wir zeigen auf, dass es sich nicht um rein technische Vorgänge handelt, welche Rolle der Betriebsrat dabei spielen kann und wie generell Veränderung motivierender gestaltet werden kann. Die Handlungshilfe erscheint im Herbst 2026.
Checklisten für vorrausschauendes Handeln
Technologische Entwicklungen, Fachkräfteengpässe und neue Marktanforderungen fordern Unternehmen. Die Checklisten dienen der Einordnung und Ableitung von Handlungsbedarfen. Für Betriebsräte, Geschäftsführungen und Führungskräfte – für Klarheit, bessere Entscheidungen und gute Arbeit.
